上百場直播的現場工程

問題

客戶找直播團隊時，最在意的不是畫面多漂亮，而是交給你會不會出事。直播沒有重來的機會。

所以這個案例不談單一作品，而是整理我這幾年在上百場直播裡累積的現場工程經驗。大場、小場都接。

限制

• 現場只有一次。 直播多半一天就結束，所有問題都要在開播前排除。
• 場地不是只有我們在用。 活動現場常常有其他廠商，各自會用到哪些空間要先講好。
• 現場一定會有意外。 線材、麥克風不夠用，或活動流程臨時調整，都要在不中斷直播的前提下處理。
• 平台不只一個。 同一場直播，常常要同時推到 YouTube、Facebook、IG，或企業內部的私密會議（Google Meet、Microsoft Teams 等）。

做法

1. 開播前：先把場地和分工問清楚

事前會先確認場地，以及其他廠商大概會用到哪些空間，機位、線路和導播位置才排得進去。

2. 機位和導播：3–5 機，導播攝影自己出

一般活動用 3–5 台攝影機，導播和攝影由我們自己的團隊出。依場合選擇實體導播機，或用 vMix 做虛擬導播。人力上，一般場次 3–5 個人就夠；大型活動現場需要調度、協調的人約 7–10 位。

3. 整條訊號都摸得到

我在現場大約七成時間在攝影機後面，其餘時間做 PA 和導播。除了拍，我也負責技術排查和佈線，處理直播工程的各種問題：從攝影機、收音，到現場影像聲音怎麼串接、導播機怎麼設定都熟悉。出問題的時候，能直接判斷是哪一段出錯。

4. 現場出狀況時，馬上有備案

直播現場最考驗的不是設備多好，而是危機處理。線材不夠長、麥克風數量不夠、活動流程臨時改動，都很常見。我會先準備好其他的排列組合：機位怎麼重排、哪一路聲音可以合併，必要時當場調度到足夠的器材，跟著現場活動臨機應變，讓直播不中斷。

5. 場合很雜，所以流程要能套用

照片裡的場合幾乎沒有重複：電商直播、品牌線上節目、Uniqlo 線下活動同步轉播、李國鼎獎頒獎典禮、日本偶像現場互動轉播、小型演唱會。場地和規模都不同，但開播前的確認、機位規劃和推流設定，是同一套做法。

結果

• 近幾年執行過上百場直播，客戶各不相同。
• 多數場次的觀看在幾百到幾千人；最高的一場是雙十一電商直播，當晚觀看超過 10 萬人。

我做了什麼

現場攝影、導播與 PA，加上技術排查、佈線和訊號串接。依場合和客戶一起規劃機位、推流平台與人力。