訪談節目做到 5,000 萬觀看

問題

Cofit 的頻道需要一個能長期經營、建立醫師權威的節目。國外很多訪談節目和 podcast 本來就做得很好，所以我們一開始的討論，就是要把宋晏仁醫師塑造成專業、權威的形象，並且對標 The Diary of a CEO 這類節目去做。

這個案例和案例 1 是一組對照：案例 1 是開一條新節目，這裡是把一個成熟節目做穩。

限制

• 要能長期固定產出。 節目定位是每月固定上線兩集，形式必須能一直重複，而不是每集重新發明。
• 來賓多半是陌生開發。 從定題到上線大約 1–2 個月，大部分時間花在找來賓和協調。
• 現場人力精簡。 現場只有兩位攝影，同時兼燈光和收音。

做法

1. 從開播前就定調視覺

我在節目奠定的前期就參與，負責視覺上的規劃：場景、機位和整體畫面的樣子。內容由專職的製作人處理，我也會參與討論。

2. 攝影指導＋技術品管

每一集的拍攝，我擔任攝影指導，也負責整體技術畫面的品管，讓每一集不管來賓是誰，畫面都維持同一個水準。

3. 把一集拆成固定的分工

一集從定題到上線的流程大約 1–2 個月：

• 製作人兼企劃：調研、溝通、擬定訪綱
• 製片：聯繫來賓人選、處理行政
• 現場攝影 2 位：同時負責燈光和收音
• 後製 1 位

分工固定下來，節目才能每個月穩定上線兩集。

結果

• 開播至今累積超過 5,000 萬次觀看。
• 破百萬觀看的集數超過 18 支。
• 觀看最高的一集是足踝專科的內容，約 336 萬次觀看。

我做了什麼

視覺統籌和攝影指導：從節目前期的視覺規劃，到每一集的拍攝與技術畫面品管，並參與內容討論。